はじめに 　現代の職場において、管理職や経営者が負う責任は、かつてないほど過酷になっています。「罰ゲーム化する管理職」や「生け贄化する経営者」という表現は、こうした状況を象徴的に表す言葉です。これらの立場にいる人々が、業務負担の増加や社会からの厳しい監視の中で、どのように追...

10月9日に開催された「スタートアップオーディション in Yokosuka」に参加しました。 33組の応募から選出された7組のスタートアップがプレゼンしました。 当社が開発した「経営診断AI」は入賞には至りませんでしたが、Basedin横須賀様より協賛賞を頂きました。...

日経トレンディ様の10月号「 最新！AIトレンド大解剖 」に経営診断AIが掲載されました。

以前、「クライアントにきちんと寄り添っているか？」と上司に怒られたことがあります。上司の意図していることは、クライアントに寄り添う⇒業務を請け負う⇒次の仕事につなげる　でした・・・。 そもそもクライアントに寄り添うってことは、前提として、クライアントの意向が正しいってことで...

皆さんは、メンバーからホウレンソウを貰っていますか？なんのことじゃい！と思ったかもしれませんが、ホウレンソウは報・連・相です。 私は、上司にホウレンソウするのが苦手というか嫌いでした。上司にホウレンソウすると、だいたい怒られるか、ダメ出しされるか。報告のたびに、胃がキリキリ...

私は、自分の想いを発言したり、説明したりするのは得意ではありませんでした。社会人になって、最初に就職したメーカー時代は、会議でもほとんど喋らなかったし、コンサルタントになってからも、当初は発言することはできませんでした（たぶん、32〜33歳の頃迄）...

コンサル業界だとよく使われる言葉の一つですが、いつの頃からか、”バリューを出す”という言葉が私は嫌いになりました。この言葉は、どちらかというとコンサル目線で、クライアント目線ではないと感じたからです。だから、バリューやアウトプットという言葉よりも、アウトカム（顧客に対する成...

アンラーニングとは学習棄却や学びほぐしと言われていますが、これまでに学んだ知識や価値観・習慣を批判的に捉え、意識的に捨て去り、学び直して新しいスタイルを取り入れることをいいます。 私がコンサルで中途採用面談をしている時、「営業成績でNo.1でした」「最年少でマネージャーに昇...

先日、田坂広志 著 「なぜ、優秀な人ほど成長が止まるのか？」という本を読みました。 高学歴者や難関資格保有者には、”自分はそれなりに仕事ができる”という無意識の慢心があり、それが成長を止めてしまうとのことです。 だからこそ、常に謙虚な心を持っていないと、”小成に安じてしまう...

敢えて、伝える力ではなく、伝わる力と書きましたが、相手の行動を変える力には、ただ単に情報を伝えるだけでなく、相手の心にまで伝わるかがポイントだと思うからです。 クライアントに理解してもらいやすい報告方法として、PREPやDESCなどのフレームワークがありますが、相手の心にま...

whyme株式会社の代表 鈴木隆之は、株式会社アースキー様が主催されている「earthkey pitch vol.129」に登壇しました。数多くの企業様に関心を持っていただき、商談の機会を頂くことができました。

クライアントやメンバーからこんな声を聞くことはありませんか。 ① 人手不足なので、新しいことに取り組む余裕はない。 ② これまでも同じような改革をしたけど、結局、効果は出なかった。 ③ うちにはうちの事情があるから、他社の成功事例なんて横展できない。...

私はコンサルタントとして、様々な企業の社長にお会いさせて頂きました。時には、社長室に入れてもらうこともありますが、必ずチェックするのは社長の本棚です。 本棚を見ると、その社長がどんな価値観や哲学を大事にしているのか、そもそも勉強しているのかなどがわかるからです。成果を出して...

敢えて、”Management”力と書きましたが、マネジメントとの違いは何でしょう。 どっちも同じじゃん！？と思われてしまいそうですが、実は違います。それぞれの目的は、 ①Management：目標を達成させることや、成果を上げること...

ファシリテーション・スキルの中で、”場のホールド力”と呼ばれるスキルです。 私は、議論が発散してしまったら、敢えて議論を泳がすようにしています。議論を泳がした先に、アイディアの種が隠れていたり、本質的な課題が意外とあるからです。...

whyme株式会社は、2024年7月23・24日に東京ビッグサイトで開催される”経営支援・DX推進展”にて、今夏リリース予定の経営診断AIを先行公開します。 サービス概要 　経営診断AIは、企業の健康診断サービスとして「速い！安い！誰でも使える経営診断のイノベーション」をコ...

"スーパーミーティング"という書籍によると、ベストな結論に至る会議は、全体の20%以下と言われています。マネージャーにとって、よりよい成果を創り出すための大事なプロセスが”会議”です。 では、改めて良い会議とは何でしょうか？...

”この世で嫌いなものを3つあげろ”と言われたら、私は渋滞・小銭・会議と答えるくらい会議が嫌いです。 特に、お通夜のような会議があまり好きではありません。参加者に話を振っても口をなかなか開いてくれなかったり、明らかに本音で話していなかったり…・そうなると、参加者が当事者意識を...

私は日本電産の永守さんが好きで、「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」という言葉が好きでした。ただ、”すぐやる”というのが意外と出来なくて、会議が終わった後も放置していることがありました。 自分自身の反省として、どんな行動をすべきなのか、1st...

何か新しい取り組みをする時に、最初のボトルネックになるのは、”思い込み”ではないかと思います。例えば、 ・　自分には時間がないから、そんな新しい取り組みを実施している余裕はない。 ・　3年前に同じような取り組みをしたけど上手く行かなかった。また、失敗するよ。...